Obral!

Target Perusahaan Lebih Cepat Tercapai dengan OKR dan KPI

Rp196.000

Reward 20 Point

Support kreator dengan membagikan ke Social Media



  • Anda sedang pusing menentukan KPI divisi atau pribadi?
  • Sudah diminta atasan menggunakan OKR tapi belum paham itu apa?
  • Bingung menentukan KPI yang tepat?

 

Tingginya minat pelanggan akan OKR, membuat kami semakin terdorong untuk memfasilitasi ruang belajar yang mudah dan murah.

Cari tahu yuk, mengapa OKR dan KPI penting untuk perusahaan? 

KPI 

KPI atau Key Performance Indicator merupakan alat ukur yang digunakan untuk mengetahui efektivitas sebuah perusahaan dalam mencapai tujuan.

Keuntungan dari KPI itu sendiri bagi perusahaan adalah Anda bisa mengukur dan melacak sejauh mana progres yang sudah dicapai dalam rangka mencapai target yang sebelumnya telah ditentukan.

OKR

OKR itu sendiri, terdiri dari 2 komponen utama yaitu Objective (tujuan besar yang diukur secara kualitatif) dan Key Result (poin-poin yang harus dipenuhi untuk mencapai objective biasanya diukur secara kuantitatif.

Dilansir dari laman Workfront, ada beberapa keuntungan yang bisa dirasakan perusahaan ketika mampu menerapkan metode OKR,

yaitu: transparansi, mempercepat hasil & menjadi lebih fokus untuk bekerja.

KPI vs OKR

“Ibarat kata, Anda sedang ingin berpergian untuk menuju suatu tempat. Anda menggunakan kendaraan Anda agar sampai di tempat tujuan.

Dalam kasus ini, kendaraan yang Anda gunakan dapat diibaratkan  sebagai OKR. Agar dapat beroperasi dengan baik, semua kendaraan memerlukan bahan bakar.

Bahan bakar dapat diibaratkan sebagai KPI.”

Implementasi di perusahaan

Katakanlah sebuah perusahaan mempunyai

Objective : “Menaikkan penjualan produk sekaligus mendapat pelanggan tetap”

Key result 1: Followers sosmed bertambah 1000 tiap hari

KPI 1: Mengadakan giveaway & membuat konten interaktif dan informatif

Key result 2:Mendapatkan 1000 lead

KPI 2: Menyediakan form lead di landing page

 

Segera beli materi ini, anda butuh!

Materi: Text, Gambar, Excel, Video

OKR Durasi: 8 Hari
Pemateri : Widi Hastomo

Hari 1 :
– Alasan untuk punya goals/tujuan

Hari 2 :
– Alasan banyak resolusi gagal & cara mencapai tujuan
– Pengertian OKR, Tujuan OKR & Formula OKR

Hari 3:
– Objective
– Key Result

Hari 4:
– Initiative
– OKR Basic rule

Hari 5:
– OKR Basic rule Lanjutan
– OKR Cycle

Hari 6:
– Implementasi OKR di Perusahaan
– Implementasi OKR di Perusahaan Lanjutan

Hari 7:
– Kesalahan umum pembuatan OKR
– OKR vs KPI

Hari 8:
– OKR management Tools

 

KPI Durasi: 5 Hari
Pemateri : Frengky

Hari 8:
– Pengenalan KPI

Hari 9:
– Perspective dalam BSC
– Perspective dalam BSC Lanjutan

Hari 10:
– Cara membuat BSC
– KPI untuk perusahaan

Hari 11:
– Kunci utama KPI
– Tips membuat KPI

Hari 12:
– Summary

Hanya Rp196.000
Reward 20 Point

📈 Subsdaily adalah email series yang mengirimkan materi belajar keahlian kerja ke email sehingga mudah untuk diakses serta bisa dibaca berulang kali.

Cara Kerja

atau simak video ini

Hanya Rp196.000
Reward 20 Point
Report Abuse
Kategori:
Bagikan

Bizlab

Bizlab adalah platform pelatihan online bagi profesional dengan konsep private tutoring.

Konten lain dari Bizlab

Ulasan

Belum ada ulasan.

Jadilah yang pertama memberikan ulasan “Target Perusahaan Lebih Cepat Tercapai dengan OKR dan KPI”

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *